１．期首
　まず3期比較財務諸表、財務分析と同業他社データ比較を決算終了後提出致します。
　これを基に財務課題・業務課題・成長課題を抽出していき、経営目標のスケジュール化を図っていきます。

２・期中
　さらに年間の会計予算・資金繰り予算を作成し、月次による実績予算比較管理などを行うことで、財務課題　業務課題、成長課題の進捗状況をご報告致します。
　毎月の訪問により御社と弊社の間を密にすることで、会計処理の指導、税務相談を行いやすいように致します。

３．期末・決算
　決算については、事前に御社と協議の場を設け、決算対策や翌期以降の経営方針などについて打ち合わせを行います。
　
４．その他
　経営者にとって事業承継や財産承継は重要な課題であり、この点についても適宜ご提案申し上げます。

　

弊社は、各方面の優良なコンサルタントと業務提携を結んでおりますので事業経営で発生する様々な問題についても対応が可能ですので、クライアント企業様が安心できるサービスを提供いたします。

・・・企業目標を確実に達成させるための「PDCA」の実践を可能にするようサポート致します・・・

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